Coaching individuel

Faites éclore le potentiel de vos salariés

Le coaching individuel en entreprise : pour qui et pour quoi ?

Eclorescence accompagne tous les salariés, qu’ils soient manager ou non.

Les besoins et sujets d’accompagnement peuvent être très variés. A partir du moment où une personne est confrontée à des problématiques qu’elle ne parvient pas à résoudre seul, le coaching peut être une solution.

Eclorescence accompagne les professionnels particulièrement sur les thématiques suivantes :

Adopter la bonne posture managériale

Le rôle de manager ne s’improvise pas. Il demande sans cesse de trouver le bon équilibre entre exigence et plaisir, entre satisfaction des demandes des collaborateurs et satisfaction des attentes de la direction, entre performance court terme et performance long terme etc… L’accompagnement vise à permettre au manager de prendre conscience de son style managérial, de ses forces et de ses points de  vigilance, et de créer et préserver les conditions pour assurer performance et bien-être pour lui et ses équipes.

Trouver sa voie ou sa prochaine étape professionnelle

Il arrive souvent un moment dans sa carrière où l’on s’interroge sur la suite. Lorsque ces questions émergent, elles peuvent créer beaucoup de confusion et mal-être, et il peut être très difficile de trouver seul les réponses. L’accompagnement vise à prendre du recul sur ses réalisations, prêter attention à ses aspirations, connaitre ses moteurs & talents pour trouver ce qui fera sens pour la personne demain

Combattre le syndrome de l'imposteur

C’est un sentiment que l’on peut tous ressentir à un moment de notre carrière. Mais pour d’autres, c’est un sentiment constant et qui a pour conséquences de douter en permanence, d’être en recherche constante de reconnaissance, de viser une perfection impossible, de ne pas oser prendre de risques etc… Cela touche souvent des personnes talentueuses mais qui se trouvent alors freiner dans leur progression. L’accompagnement vise donc à prendre du recul pour avoir une vision plus juste de ses réussites et ses talents.

Entretenir de meilleures relations avec les autres

Malentendus, maladresses, conflits, ce n’est pas toujours facile de vivre des relations apaisées avec les autres, et d’autant plus dans le cadre du travail. L’accompagnement a pour but de prendre conscience des réflexes relationnels et de leurs impacts sur les autres. Il permet ensuite d’expérimenter de nouvelles approches relationnelles pour développer son assertivité et ainsi des relations plus constructives.

Prévenir l'épuisement et/ou réussir le retour au travail après un burnout

Le burnout est une véritable épreuve pour la personne mais aussi pour l’entreprise. L’objectif est d’agir avant que la situation et la santé du collaborateur ne se dégrade. L’accompagnement vise alors à permettre à la personne de prendre du recul et mettre en place les actions préventives nécessaires. En cas de retour au travail, l’accompagnement vise à rassurer le collaborateur et l’accompagner dans son nouveau rapport au travail, aux autres et à lui-même.

Mon approche

Passionnée par le monde de l’entreprise, par le management, et les dynamiques individuelles et collectives du changement, mon approche se veut dynamique, positive et agile. Mon objectif : accompagner chacun à se reconnecter à son essence pour pleinement éclore !

portrait Marion OUDOT

Les conditions de réussite

Des objectifs clairs

Tout accompagement démarre par une réunion de cadrage entre le coaché, son manager, éventuellement les RH et le coach. Cet échange a pour but de fixer les objectifs et le cadre de l’accompagnement. Une réunion de bouclage viendra cloturer la fin du coaching et permettra de faire le point sur l’atteinte des objectifs.

Un engagement de tous

Les rencontres coach/coaché doivent être régulières et respecter l’agenda prévu. L’implication du coaché est également indispensable entre les séances afin de réaliser des exercices et expérimenter des choses. Le coach, ainsi que le manager et/ou les RH restent à son écoute tout au long de l’accompagnement.

Un coaché moteur

Le coaching doit répondre à une demande du salarié et ce dernier doit coopter le choix du coach. Je propose toujours un échange libre et sans engagement pour permettre au coaché de trouver la personne avec laquelle il sera le plus convaincu de pouvoir atteindre ses objectifs.

Une éthique

Le coaching professionnel est strictement encadré. Il ne s’agit pas d’un accompagnement de type thérapeutique. Le coaching vise à rendre le collaborateur autonome et non à instaurer une relation de dépendance. Enfin, les séances entre coach et coaché font l’objet d’une totale confidentialité.

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« Marion m’a permis d’y voir plus clair sur la suite de mon parcours professionnel. Je me suis tout de suite senti à l’aise alors que j’appréhendais beaucoup au départ le fait de devoir parler de moi »

« J’ai énormément gagné en confiance en moi et en prise de recul. Je suis pleinement satisfait de l’accompagnement réalisé avec Marion »

« Marion est quelqu’un de simple, dynamique, extremement bienveillante et à l’écoute. Je suis vraiment reconnaissant d’avoir pu bénéficier de son accompagnement à une période où je prenais de nouvelles responsabilités et me mettais beaucoup de pression »