Coaching d'équipe
Faites éclore les potentiels du collectifLe coaching d’équipe : pour quoi ?
Le sport nous démontre quotidiennement que les équipes qui réussissent durablement sont celles dans lesquelles la cohésion est la plus forte. Ce sont aussi des équipes où la communication est fluide, où chacun a un rôle à jouer et où les objectifs sont clairs et motivants. Le coaching d’équipe permet de travailler sur ces différents éléments.
Les thématiques d’accompagnement
En fonction de là où en est le collectif et de là où vous voulez aller, le coaching d’équipe peut se dérouler sur plusieurs mois. Cela permet progressivement de passer des paliers et de capitaliser sur les vécus.
Des accompagnements plus ponctuels sur une journée ou une demi-journée sont également possibles.
Mieux se connaitre pour mieux travailler ensemble
Orienté avant tout sur la connaissance de soi et la connaissance des autres, ce type de coaching d’équipe vise à développer la cohésion par une meilleure compréhension des fonctionnements de chacun et une volonté de faire des différences, une richesse plutôt qu’un handicap. Pour cela, je travaille avec le DISC et Forces motrices.
Gagner en efficacité collective
Orienté sur le « comment », ce type de coaching d’équipe vise à rendre le collectif plus efficient dans ses modes de fonctionnement et de communication, ainsi que dans le déroulé de ses réunions.
Lever les tensions et non dits
Coaching d’équipe « de crise », ce type d’accompagnement vise à traiter les conflits ouverts ou latents pour que l’énergie du collectif ne reste plus focalisée sur ce qui a posé problème, mais puisse à nouveau se tourner vers l’avenir. Le test DISC et Forces motrices peut être proposé en complément de l’accompagnement afin d’aider à ouvrir le dialogue et mieux comprendre et accepter les différences.
Se rassembler autour d'objectifs communs
Orienté « sens », ce type de coaching d’équipe a pour objectif que tout le monde puisse regarder dans la même direction. Il est particulièrement approprié lors de périodes de changement ou pour des équipes dont les métiers semblent très éloignés.
Aborder collectivement le changement
Départ d’un manager ou d’un collègue, arrêt d’un projet, changement d’organisation, modification de process… Ce type de coaching a pour objectif d’aider le collectif à « faire le deuil » et permettre à chacun d’adopter progressivement une posture constructive et résiliente
Faire une pause
Souffler en s’accordant un temps hors du temps et hors des habitudes. Ce type de coaching a pour objectif d’aider chacun à se reconnecter à lui-même et au groupe, à se ressourcer et à utiliser davantage ses 3 batteries : cognitive, émotionnelle et comportementale. Ce temps de pause est aussi proposé de façon spécifique aux managers, qu’ils soient des managers intermédiaires ou cadres dirigeants.