par Marion | Jan 11, 2022 | Analyse transactionnelle, Confiance en soi, Ego, Epanouissement au travail
Il arrive presque toujours un moment dans mes accompagnements où on me confie presque honteusement avoir énormément besoin de reconnaissance. Quand je demande ce sur quoi la personne se base pour évaluer un besoin qui serait plus élevé que les autres, on...
par Marion | Avr 8, 2021 | Analyse transactionnelle, Epanouissement au travail, Management, Relations interpersonnelles
Dans une seule et même journée, nous affichons différentes façons de penser, de nous comporter, de nous exprimer etc… Ces différentes façons émanent de nos différents états du moi. Rappelez-vous, je vous en ai déjà parlé, notamment pour évoquer nos dialogues...
par Marion | Juil 9, 2020 | Analyse transactionnelle
Nous opposons souvent le monde des adultes et le monde des enfants. Dans le premier, on est sérieux, responsable, on bosse dur, on affronte des situations difficiles etc… et dans le second, on est dans la légèreté, l’innocence, la joie, le plaisir, la créativité… Si...
par Marion | Nov 21, 2019 | Analyse transactionnelle, Confiance en soi, Ecologie personnelle, Ego, Motivation
Il vous est peut-être déjà arrivé de sourire de quelqu’un en pensant que cette personne n’était pas seule dans sa tête… et bien désolé de vous l’apprendre, mais vous aussi, vous n’êtes pas seul. Alors, ça ne se voit peut-être pas forcément de l’extérieur, mais à...
par Marion | Oct 3, 2019 | Analyse transactionnelle, Confiance en soi, Ecologie personnelle, Epanouissement au travail, Management, Relations interpersonnelles
D’après vous, qu’est-ce qui rend les gens heureux ? Qu’est-ce qui fait, qu’à la fin de notre vie, nous estimerons avoir été comblés de bonheur ? Une étude Harvard a été menée pendant plus de 70 ans pour tenter de répondre à cette question. Et au final, ce n’est ni...
par Marion | Août 19, 2019 | Analyse transactionnelle, Epanouissement au travail, Management, Relations interpersonnelles
Pour clôturer ma série d’articles sur les drivers (messages contraignants), j’avais envie de vous partager comment j’avais pu les utiliser dans le management. En tant que manager, j’ai toujours eu à cœur de m’adapter à mes équipes afin de les mettre dans...